Scriviamo queste righe e componiamo questo numero di AnceMag nell’immediata vigilia dell’inizio delle Olimpiadi invernali Milano Cortina 2026. Un’occasione, abbiamo ritenuto, per aprire una riflessione e un confronto sullo stato dell’arte delle strutture sportive, stadi in primis, del Belpaese. Una decisione scaturita dalla consapevolezza del paradosso che, accanto alla luccicante scenografia dell’appuntamento olimpico, con planetaria risonanza, convivono, ahinoi da decenni, impianti per lo più inadeguati alle esigenze contemporanee. Analizzare questa doppia prospettiva aiuta a capire non solo lo stato delle infrastrutture sportive italiane ma anche le sfide e le opportunità che si profilano per il futuro. Capita solo a me di notare, a prescindere dalla rilevanza e dalla posizione geografica delle rispettive nazioni, stadi nuovissimi, veri gioielli dell’architettura e della tecnica, ogni qualvolta si assiste in tv a competizioni nazionali e internazionali? Inutile dire dello sconforto provato confrontandoli con i nostri stadi, obsoleti, per usare un eufemismo. Stadi datati, con gli ultimi interventi risalenti ai Mondiali del 1990 e pochissime eccezioni (Juventus Stadium e impianti di Bergamo e Udine) di realizzazioni o rigenerazioni davvero all’altezza dei tempi. Molti sono i progetti, emblematicamente riscontrabili in San Siro, sede inaugurale dei Giochi olimpici invernali, stadio storico e destinatario di un nuovo corso ma inesorabilmente fermo alla fase progettuale. Laddove all’estero, nello stesso periodo speso da noi in chiacchiere, si sono rapidamente e con efficacia progettati e realizzati fior di impianti, anche demolendo monumenti di grande storia e fascino: Wembley a Londra, l’Highbury dell’Arsenal, sostituito dall’Emirates Stadium, il Da Luz di Lisbona, il Vélodrome di Marsiglia, o lo Yankee Stadium a New York, giusto per citare alcuni esempi. Duole, che nel paese culla della bellezza, della buona progettazione, di valenti architetti e grandi ingegneri, con un patrimonio di imprese costruttrici dalle proverbiali capacità, non sia possibile realizzare stadi e strutture sportive in linea con tale immenso know-how. Finis coronat opus. •

Il nuovo anno si apre all’insegna della speranza. Speranza che tutte le buone premesse gettate in questi ultimi anni si possano tradurre in azioni concrete. La fotografia scattata dall’Osservatorio congiunturale, realizzato come sempre dal nostro Centro Studi, restituisce pienamente un quadro di sostanziale stabilità del Paese dopo anni di crescita trainati dal Pnrr.
Raccogliere questa eredità positiva, a vantaggio non solo della crescita economica ma anche di quella sociale del Paese, è obiettivo primario.
Le occasioni non mancano. Ne sono un valido esempio le Olimpiadi Milano Cortina, una grande occasione di sviluppo e di trasformazione che non può che rappresentare una leva fondamentale per dotare i territori coinvolti di nuovi servizi e di luoghi di aggregazione legati alla cultura e allo sport. In questo numero di Ance Mag li raccontiamo con tanti contenuti e approfondimenti interessanti, realizzati dalle firme prestigiose che collaborano con il nostro Magazine.
Nuove opportunità sono anche quelle che nascono dalla vera emergenza della casa. Un tema che l’Ance si è fatta carico di segnalare per prima oltre due anni fa e che poi, anche grazie al nostro lavoro di sensibilizzazione dei decisori pubblici sia nazionali che europei, è finalmente diventato centrale nell’agenda di Governo e delle istituzioni europee.
Sappiamo che il disagio abitativo si concentra nelle aree più dinamiche del Paese, dove ci sono maggiori opportunità di studio e lavoro: se vogliamo che i nostri giovani non siano costretti a partire occorrono in fretta soluzioni strutturali. Giovani, ma anche anziani, single che non trovano risposta alle proprie esigenze di vita. Non esiste una bacchetta magica capace di trovare soluzioni immediate per tutti, ma un pacchetto di proposte serie che mette insieme strumenti finanziari, urbanistici e fiscali che può e deve essere messo in campo al più presto. Le proposte ci sono, ora si tratta di discuterle e di cominciare ad attuarle con coraggio e determinazione. Quella che a noi non manca. •

L’Italia in pista. Le Olimpiadi Invernali Milano Cortina non sono solo un grande evento sportivo ma anche una vetrina per il sistema Paese e, soprattutto, per il comparto delle costruzioni, impegnato in prima linea. Il bilancio definitivo dell’iniziativa sarà possibile solo nei prossimi mesi. Ma, fin da ora, come raccontiamo nell’inchiesta di copertina, è già possibile registrare alcuni punti fermi. Prima di tutto, le Olimpiadi avranno un effetto positivo sull’economia non solo delle regioni coinvolte nel programma, ma per l’intero Paese. Inoltre, come è già successo in altre città europee, grandi eventi come questo avranno ricadute importanti anche per le infrastrutture e gli impianti che resteranno sul territorio anche dopo le gare. Un modo, insomma, per dare una spinta ai progetti di rigenerazione e riqualificazione delle città. C’è poi un altro dato, non meno interessante: Milano Cortina ha dato alle aziende del settore, a partire da quelle locali, la possibilità di crescere realizzando progetti di qualità nel segno della sostenibilità e della qualità. E, l’anno prossimo, si replica, con l’importante appuntamento dell’America’s Cup a Napoli… •
di Antonio Troise

Restano i bonus, scompare, o quasi, il superbonus. Fatto un piccolo passo avanti sul Piano Casa, ma con risorse diluite nel tempo e limitate rispetto alle emergenze. Rifinanziato il fondo per il caro-materiali, accompagnato da un meccanismo automatico di revisione dei prezzi da applicare ad oltre 13 mila cantieri destinati ad opere pubbliche. Rimandata, per il momento, la possibilità di un condono, introdotta da un paio di emendamenti non entrati nel testo finale, ma destinati a rispuntare in una futura legge delega.
Nella Legge di Bilancio 2026 varata dalle Camere a fine dicembre, l’edilizia, e più in generale le norme che riguardano la gestione degli immobili, rappresentano un capitolo ampio. Fra i punti più attesi, vista l’emergenza abitativa e la mancanza da più di trent’anni di un serio intervento in materia, c’è il Piano casa annunciato la scorsa estate dalla premier Meloni. La manovra stanzia 100 milioni per il 2026 e altri 100 per il 2027 e la possibilità di ricevere finanziamenti anche utilizzando il Fondo sociale per il clima. Il programma di interventi, che dovrà essere attuato da un decreto, prevede il “rent to buy”, ovvero un’edilizia sociale da destinare con canoni d’affitto agevolati e possibilità di riscatto a giovani, giovani coppie, genitori separati e anziani. Le risorse sono scarse, si considera che per sanare l’emergenza servirebbero 15 miliardi, ma il governo punta a rimpolparle con i fondi stanziati dalla Commissione casa del Parlamento europeo. Nel testo finale è invece saltato il riferimento alla possibilità di usufruire di fondi di investimento alternativi forniti da investitori istituzionali come banche, assicurazioni, fondi pensione o casse previdenziali.
Stanziamenti e nuove regole anche in materia di costi. La Legge di Bilancio rifinanzia il Fondo per il caro-materiali destinato a compensare gli extra esborsi sostenuti dalle imprese per cantieri di opere pubbliche che non rientrino nelle misure previste dal Codice appalti 2023. Si tratta di rincari fino al 40 per cento dovuti all’impennata delle materie prime come effetto delle tensioni internazionali. Lo stanziamento di oltre un miliardo è potenziato da un intervento che dovrebbe accompagnare le imprese fino alla chiusura dei cantieri, ovvero da un aggiornamento automatico dei prezzi basato sugli stati di avanzamento lavori (Sal). Per lavori eseguiti o contabilizzati dal primo gennaio 2026 dovranno essere infatti applicati i prezzi regionali aggiornati, anche in deroga alle clausole contrattuali.
I maggiori importi fissati dal prezzario regionale saranno riconosciuti dalla stazione appaltante per il 90% (per le offerte presentate entro dicembre 2021) o per l’80% (per le offerte dal gennaio 2022 al giugno 2023). La vera novità riguarda però l’introduzione di un prezzario nazionale dei lavori pubblici, emanato con un decreto del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, di concerto con il Ministero dell’Economia e delle Finanze, da adottare entro il 29 giugno, aggiornato poi annualmente. Il “listino” nazionale non sostituirà quello regionale: il suo obiettivo è fissare un riferimento tecnico valido su tutto il territorio e individuare le soglie di variazione locale. Le Regioni, le Province autonome e le stazioni appaltanti che adotteranno prezzi diversi da quelli indicati dal prezzario nazionale potranno farlo, ma dovranno spiegare e giustificare gli scostamenti. Per facilitare la raccolta e l’analisi dei dati al Ministero delle Infrastrutture e Trasporti sarà istituito un Osservatorio sperimentale di monitoraggio che potrà offrire alle stazioni appaltanti pareri non vincolanti sui costi e la fattibilità dei progetti.
Altra partita importante riguarda i bonus, che la Legge di Bilancio riconferma per un altro anno prevedendo riduzioni dal 2027. I bonus fiscali per la riqualificazione edilizia, la riqualificazione energetica (ecobonus) e l’ adeguamento sismico (sismabonus) saranno prorogati per un anno. Quindi al 50 per cento sulle abitazioni principali e al 36 per cento negli altri casi (nel 2027 dovrebbero scendere rispettivamente al 36 e 30 per cento). Confermato anche il bonus mobili al 50 per cento con un tetto di spesa fino a 5 mila euro, ma non il bonus barriere architettoniche al 75 per cento, scaduto lo scorso dicembre. Quasi scomparso anche il Superbonus al 110 per cento, previsto solo per gli interventi effettuati dai Comuni di territori colpiti da terremoto.
Anche sui bonus c’è però una novità: gli sconti fiscali riconosciuti per il 2026 saranno previsti, per la prima volta, anche per gli immobili condonati.
Per decenni e fino ad oggi le case che avevano aderito ai tre grandi condoni del 1985, 1994 e 2003 non potevano usufruire dei bonus: la manovra estende l’applicabilità delle “premialità volumetriche” anche agli edifici che hanno usufruito della sanatoria. Insomma il progetto di
estendere il condono del 2003 è uscito dal testo finale, ma l’idea di riaprire la partita resta, con tutte le polemiche del caso. •

Il Ministro dell’Economia e delle Finanze Giancarlo Giorgetti.

La gestione prudente dei conti pubblici è certamente apprezzabile. Consentirà di ridurre con un anno di anticipo il deficit al di sotto della soglia limite del 3% del Pil, anticipando in tal modo l’uscita dalla procedura d’infrazione per disavanzo eccessivo decisa da Bruxelles nel 2024. Ed è al tempo stesso la precondizione per accedere ai fondi europei per la difesa attraverso il programma “Safe”, che per l’Italia ammontano a circa 14,9 miliardi dei 150 complessivi messi in campo per tutti i paesi europei. La stabilità finanziaria è del resto fondamentale per un paese che deve emettere titoli per oltre 400 miliardi l’anno per far fronte a un debito pubblico in aumento, secondo le stime del Documento programmatico di Bilancio, dal 136,2% del 2025 al 137,4% del 2026, per poi cominciare a flettere al 137,3% nel 2027 e al 136,4% nel 2028. Ed è certamente una buona notizia che lo spread si attesti ai minimi nei dintorni dei 70 punti base. Se tutto ciò è vero ed è confermato dai dati, è altresì necessario ribadire che il vero problema per la nostra economia resta la bassa crescita. Da questo punto di vista, la manovra da 22 miliardi per il 2026 non reca in dote alcun contributo per spingere in alto l’asticella del Pil, che resta inchiodato a tassi dello “zero virgola”. È un elemento da non sottovalutare perché nel medio periodo è proprio la crescita la vera, strutturale “clausola di sostenibilità” del debito. Un tasso di crescita così esiguo ci espone a rischi, nella malaugurata ipotesi di nuove possibili crisi finanziarie, tenendo conto che si avvicina la scadenza del periodo di vigenza del Pnrr. Si è discusso molto tra gli addetti ai lavori dell’apporto effettivo fornito dal Pnrr al sostegno del Pil. Di certo non è stato finora all’altezza delle aspettative, ma occorre altresì ricordare che senza la spinta del Pnrr probabilmente saremmo finiti in stagnazione, se non in recessione. Ecco allora la vera sfida che attende il Governo da qui alla prossima legge di Bilancio, l’ultima della legislatura in cui si dovranno fare i conti con le spinte provenienti dalle varie forze della maggioranza a inserire misure dirette al proprio elettorato di riferimento. Ma a ben vedere è una sfida che riguarda l’intero Paese, e che dunque va proiettata su un orizzonte necessariamente pluriennale. Per spingere il pedale sulla crescita, certo c’è da fare i conti con le variabili internazionali, ma non si potrà prescindere dal mettere in campo una strategia di medio periodo di politica industriale che ponga al centro la sfida delle nuove tecnologie e dell’intelligenza artificiale (oltre che della transizione ecologica ed energetica), di azioni accorte dal lato dell’offerta (è il tema della concorrenza) e di investimenti nel capitale umano, tanto per citare alcuni degli addendi. Servono riforme e investimenti, in un mix che possa agire sul potenziale di sviluppo dell’economia, pari ad almeno il 2% l’anno. Occorre provare a invertire le aspettative di famiglie e imprese, che (stante l’attuale scenario internazionale) non possono che essere dominate dall’incertezza e dunque dalla prudenza nella propensione all’aumento dei consumi. I dati Istat sono molto eloquenti da questo punto di vista: nel terzo trimestre dello scorso anno, si è registrato un aumento sia del potere d’acquisto sia della propensione al risparmio delle famiglie che, escludendo il periodo Covid, ha raggiunto livelli massimi dal terzo trimestre del 2009. Più nel dettaglio, la propensione al risparmio è stimata all’11,4%, in aumento dell’1,5% rispetto al trimestre precedente, a fronte di un aumento dell’1,8% del potere di acquisto. Un ruolo lo hanno avuto certamente i rinnovi contrattuali, cui vanno ad aggiungersi gli sconti fiscali previsti dalla manovra del 2025, ora rafforzati dalle misure contenute nella legge di Bilancio del 2026, tra cui spicca il taglio della seconda aliquota Irpef dal 35 al 33% per i redditi fino a 50 mila euro (con benefici fino ai 200mila euro), nonché la tassazione degli incrementi contrattuali che resta al 5% per i redditi fino a 33mila euro, con riferimento ai rinnovi effettuati nel triennio 2024-2026. Più potere di acquisto, dunque, che però non si traduce in maggiori consumi (che contribuirebbero a sostenere la domanda interna) ma in maggiori risparmi. Come sempre avviene in tempi di crisi e di grave ncertezza sul futuro, le famiglie preferiscono attendere tempi migliori, e dirottano per gran parte la maggiore disponibilità in risparmi. Il risultato è che la spesa per consumi resta debole: se il reddito disponibile delle famiglie è cresciuto del 2% rispetto al trimestre precedente, i consumi sono cresciuti dello 0,3%. E a dicembre 2025 l’inflazione è tornata a correre, spinta da cibo e trasporti, con i prezzi che hanno registrato un +0,2% su novembre e un aumento dell’1,2% rispetto all’anno precedente. Una fiammata probabilmente temporanea, che mantiene comunque il livello dell’inflazione al di sotto dell’area euro che nell’ultimo mese dell’anno si è attestata al 2% in leggero calo su novembre (2,1%). Ed evidentemente la spinta attesa dall’incremento dell’occupazione non può avere ancora effetti tangibili, trattandosi per gran parte di nuova occupazione con bassa produttività e livelli moderati di dinamica salariale. L’ultima nota congiunturale dell’Ufficio parlamentare di Bilancio evidenzia che rispetto al 2020 i salari reali hanno perso circa il 9% in termini di potere di acquisto, in gran parte per effetto della fiammata inflattiva del 2022 causata dall’invasione russa dell’Ucraina. •

In basso, veduta interna della Camera dei Deputati.

Mostra fotografica in occasione dell’80esimo anniversario
di Ance Belluno.

Non sono solo un anniversario, ottant’anni sono un patrimonio di storie, di mani che costruiscono, di imprese che crescono insieme a un territorio.
In occasione dell’80° anniversario dalla fondazione della Sezione dei Costruttori Edili, Ance Belluno ha avviato un importante progetto dedicato alla storia, al ruolo sociale e al contributo tecnico delle imprese edili che, negli ultimi decenni, hanno modellato il paesaggio urbano e infrastrutturale della provincia.
Per celebrare questa ricorrenza, l’Associazione ha promosso una grande esposizione fotografica pubblica a Belluno, con il patrocinio di Simico SpA e l’inclusione dell’iniziativa nell’ambito dell’Olimpiade culturale da parte della Fondazione Milano Cortina 2026, aperta al grande pubblico dal 5 dicembre 2025 al 1° marzo 2026.
Il progetto ripercorre le principali trasformazioni del territorio bellunese, una mostra pensata per raccontare, da un lato, come l’edilizia abbia lasciato un segno profondo non solo nelle opere realizzate, ma anche nella vita e nello sviluppo sociale bellunese e, dall’altro, la capacità delle imprese di affrontare quotidianamente difficoltà tecniche insite nella morfologia montana e, in particolare, dolomitica del territorio.
Tra immagini in bianco e nero, scatti d’epoca e fotografie più recenti, il visitatore è guidato ad osservare da vicino come sono cambiati i cantieri, i materiali, le tecnologie, e come l’ingegno delle imprese abbia saputo adattarsi, innovare, resistere e immaginare nuovi orizzonti.
La mostra è articolata in due sezioni complementari: una parte analogica, con materiali storici, fotografie d’archivio e documenti che raccontano decenni di cantieri e opere significative, e una parte digitale, fruibile tramite visori, che permette al pubblico di esplorare modelli tridimensionali di alcune opere iconiche del territorio, restituendo un’esperienza immersiva e innovativa. Una parte, infine, è dedicata alla Scuola edile – C.F.S. di Sedico recentemente protagonista dello spot Fondamentale, attraverso la presenza di due manufatti realizzati dagli allievi e diversi utensili da lavoro della tradizione locale.
Il progetto, promosso da Ance Belluno, intende rappresentare un omaggio al passato ma anche una finestra aperta sul futuro. Vuole infatti dire a tutti che l’edilizia è, sì, costruzione ma allo stesso tempo cura ed evoluzione dell’ambiente, dei mezzi e delle maestranze nonché capacità di immaginare ciò che ancora non esiste e renderlo possibile.
Un viaggio nella memoria e nell’innovazione, dunque, che rende onore alle radici dell’edilizia bellunese e alle sue capacità di evolvere e affrontare nuove sfide. Una storia lunga e ancora tutta da costruire. •

Render della Santa Giulia Ice Hockey Arena a Milano, progetto di David Chipperfield.
Credits immagine:
© Onirism Studio.

Mappa delle opere realizzate sul territorio per Milano Cortina 2026:

L’imminente appuntamento olimpico (il quarto in Italia dopo Cortina 1956, Roma 1960 e Torino 2006) si distingue da tutti gli altri per il fatto di essere la prima Olimpiade “diffusa” nella storia: 18 sedi di gara disseminate in un’area di 22.000 mq, due regioni coinvolte cui si aggiungono altrettante province autonome.
Si tratta di un modello che il CIO potrebbe replicare in futuro -anche per la versione estiva- con una o più città capofila e un territorio vasto coinvolto nell’organizzazione e nell’ospitalità.
Un modello che offre evidenti vantaggi (in termini di sostenibilità, visto che l’impatto non è concentrato su un’area circoscritta) ma nasconde anche insidie e criticità.
Innanzitutto, va detto che il carattere diffuso di questa Olimpiade ha rappresentato per organizzatori, pianificatori e costruttori un banco di prova sfidante: una serie di interventi a scala vasta impone, di fatto, una strategia di pianificazione territoriale che travalica i confini comunali o regionali, e richiede quindi un approccio fortemente integrato. A ciò si aggiunga che la disseminazione di atleti e spettatori in un’area geografica estesa (i due poli estremi distano oltre 400 km con in mezzo limitazioni orografiche non trascurabili) presuppone una rete infrastrutturale capillare ed efficiente.
Il tutto poi si innesta sulle complessità tipiche di questi grandi eventi: tempi stretti (l’assegnazione è avvenuta nel 2019), esigenze temporanee (i Giochi durano poco più di un mese, considerando anche le Paralimpiadi), lavorazioni in quota (accessibilità, logistica dei materiali, stagionalità e sicurezza).
Ma soprattutto sono due gli aspetti più delicati -fortemente correlati l’uno all’altro- che vanno considerati nella valutazione delle scelte strategiche fin qui operate: l’eredità (legacy) e la natura degli investimenti (stranded assets).
Il lascito olimpico, in questo caso, si concretizza programmaticamente nella necessità di invertire la propensione allo spopolamento delle aree montane: nella sola conca ampezzana dal 1970 ad oggi la popolazione è diminuita di oltre un terzo (da 8.600 residenti a 5.600). Per località come Cortina, Predazzo, Tesero, Anterselva, Bormio e Livigno gli investimenti in infrastrutture sportive e di mobilità -uniti alla straordinaria visibilità mediatica, generata dai Giochi- offrono una prospettiva rinnovata, un’occasione imperdibile per invertire una tendenza, che altrimenti ha il sapore dell’ineluttabile. Le valli alpine coinvolte nelle manifestazioni, dovranno essere in grado di massimizzare i benefici con mirate campagne di marketing territoriale, per attrarre un turismo lungo, lento, destagionalizzato, sensibile alla qualità della vita e con esso nuovi residenti, in grado di assicurare i servizi richiesti.
A ciò si aggiunga il dovere etico di rifunzionalizzare impianti e spazi pubblici, appositamente realizzati per i Giochi, ma la cui utilità non può esaurirsi nel soddisfacimento delle necessità di atleti e pubblico per qualche settimana. Da qui nasce la lungimiranza di realizzare interventi che vadano oltre i bisogni del momento, in grado quindi di soddisfare esigenze già presenti o addirittura di stimolarne di nuove, per rendere attrattivi luoghi altrimenti destinati alla marginalità.
Come noto, nell’aggiudicazione a Milano e a Cortina ha giocato un ruolo decisivo il dossier di presentazione della candidatura, che -sintetizzato da un payoff ambizioso: “Olimpiadi a costo zero”- presentava l’intera operazione sotto la bandiera della sostenibilità economica e ambientale (oltre il 90% delle strutture già presenti, solo da ammodernare e integrare) con un investimento complessivo di circa 200 milioni di euro.
In realtà, tale previsione è risultata drammaticamente irrealistica per stessa ammissione degli organizzatori. La società pubblica Simico SpA, responsabile della realizzazione delle opere connesse ai Giochi, a poche settimane dalla cerimonia di apertura dichiarava che i 98 interventi programmati (47 per impianti sportivi e il restante per infrastrutture di trasporto) hanno un valore economico complessivo di quasi 3,5 miliardi. Solo 16 degli interventi previsti risultano alla data attuale (per chi scrive dicembre 2025) completati, 51 sono in esecuzione, 28 ancora in progettazione e 3 in fase di gara.
Un breve cenno, infine, merita l’ambizioso Piano infrastrutturale delle opere olimpiche: viadotti, tangenziali, gallerie, collegamenti viari, parcheggi etc. il cui completamento in taluni casi è programmato per il 2033 a 7 anni dalla fine dei Giochi. Ciò non deve sorprendere: da sempre i grandi eventi svolgono la salutare funzione di booster per le economie locali e diventano il presupposto per sbloccare finanziamenti pubblici e privati. Come a dire: non si costruisce per le Olimpiadi, ma grazie alle Olimpiadi.
Pur con tutte le specificità del caso, anche questa vigilia olimpica sembra, in sintesi, non sfuggire alla regola dei maggiori eventi sportivi mondiali: all’inizio è sempre una strada lastricata di ottime intenzioni (sostenibilità economica e ambientale, accelerazione nello sviluppo infrastrutturale, eredità) che poi finisce per infrangersi di fronte a limiti e difficoltà contingenti, nella migliore delle ipotesi, o di fronte a sprechi e affari, nella peggiore.
Rimane da un lato il rammarico per un’occasione perduta (uscire dal solco dei precedenti), dall’altro il compiacimento per la capacità dell’infrastruttura sportiva di trasformarsi in un volano economico per il territorio (soprattutto in un’ottica di lungo periodo). •

Quest’anno l’Italia è vetrina nel mondo per lo sport internazionale con i Giochi Olimpici e Paralimpici invernali di Milano Cortina, a cui seguiranno i XX Giochi del Mediterraneo che si disputeranno a Taranto dal 21 agosto al 3 settembre
2026. Opportunità di grande rilievo, che garantiscono al Paese, soprattutto ai territori della fascia lombardo-veneta e
jonica, un’ottima occasione di visibilità, rappresentando una leva economica che promette ricadute positive su diverse filiere
produttive, dal turismo all’hotellerie, dai trasporti alle costruzioni. Per poter gestire la realizzazione delle opere infrastrutturali e impiantistiche legate ai XXV Giochi invernali, è stata costituita nel 2021 – da una partnership tra ministeri (Economia e Finanze, Infrastrutture e Trasporti) e Regioni (Lombardia, Veneto, Province
Autonome di Trento e Bolzano) – una società interamente a partecipazione pubblica, istituita dalla legge olimpica (d.lgs.
16/2020) con il compito di pianificare, affidare e monitorare i lavori. Da oltre quattro anni la Società infrastrutture
Milano Cortina 2020-2026 Spa (o, in breve, Simico), rappresenta per le imprese edili un interlocutore tecnico-operativo cruciale.
La società è infatti responsabile della gestione e della supervisione dell’esecuzione di oltre 90 interventi fra impianti sportivi e infrastrutture di trasporto distribuiti in Lombardia, Veneto, Trentino e Alto Adige. È lei, inoltre, ad affidare i lavori tramite procedure di gara pubblicate sul proprio portale, con trasparenza su bandi, cronoprogrammi e stato di avanzamento.
Infine, monitora tempi, costi e sostenibilità, integrando un’attività di reporting periodico con dati aperti per cittadini e
operatori. Attua così, in funzione di centrale di committenza e stazione appaltante scelta dallo Stato italiano, il “Piano delle opere olimpiche” nel rispetto dei decreti governativi e delle normative nazionali. Un piano complessivo che prevede circa 3,4 miliardi di euro di investimenti, 98 opere tra sportive e infrastrutturali, con un focus sul lascito (la cosiddetta “legacy”) in eredità ai territori oltre l’evento olimpico. La sua operatività, oggi prevista fino al 31 dicembre 2026, alimentando un dibattito politico sulla possibilità di prorogare la società oltre questa data per gestire le opere che rimangono da completare dopo i Giochi,
rappresenta un modello di committenza emergente nel contesto delle grandi opere italiane. Un punto di contatto fra Stato, territori e imprese edili che richiede capacità organizzative, flessibilità e attenzione alle nuove piattaforme di trasparenza digitale. Per le imprese del settore, comprendere come funziona Simico non è solo utile, ma potenzialmente strategico per accedere a contratti di rilievo e consolidare knowhow in progetti di scala internazionale. In questo quadro Ance è stata protagonista in un dialogo tra committenza pubblica, istituzioni e associazioni di imprese per facilitare la partecipazione imprenditoriale ai grandi appalti, garantire condizioni di concorrenza e trasparenza e mettere a sistema progetti e competenze delle imprese edili italiane per realizzare opere di grande scala. Insieme ad altre associazioni datoriali dell’edilizia Ance ha anche sottoscritto un Protocollo d’intesa per la sicurezza, la regolarità e la qualità del lavoro nei cantieri relativi alle opere e infrastrutture legate ai Giochi. La criticità ora resta nei tempi d’esecuzione e nell’esigenza di strutturare una visione più ampia per rendere i territori montani più accessibili e attrattivi, contrastando lo spopolamento progressivo delle valli.
A evidenziare i ritardi e la necessità di massimizzare l’eredità dei Giochi, nonché del Pnrr, dopo il 2026, la stessa Associazione
dei costruttori, ha richiamato la necessità di accelerare sul fronte infrastrutturale e invitato a mantenere alta l’attenzione nella fase finale del piano, per garantire che le infrastrutture essenziali fossero pronte in tempo e possano diventare un’eredità
stabile e produttiva per il Paese. •

In alto, il nuovo bacino idrico realizzato ad Anterselva, un’opera strategica al servizio dei Giochi 2026. Credits: www.simico.it
In basso, la pista Stelvio a Bormio in una veduta notturna.
Credits: Alessandro Melazzini (www.simico.it)

La presentazione presso la sede dell’Ance di Roma dell’Osservatorio congiunturale sull’industria delle costruzioni

l modello Pnrr ha funzionato, ha consentito alle imprese delle costruzioni di crescere, innovarsi e investire per diventare più competitive. Un patrimonio da difendere e utilizzare, anche in futuro, per rafforzare il sistema Paese e affrontare le principali emergenze sul tappeto, a cominciare da quella della casa. Un capitolo per il quale il Governo ha reso disponibile una dote consistente: circa 7 miliardi di euro. Sono alcuni dei messaggi contenuti nell’Osservatorio Congiunturale sull’Industria delle costruzioni, il tradizionale rapporto presentato presso la sede dell’Ance, che fotografa lo stato di salute del settore presentando proposte e analisi concrete anche per il futuro. Un appuntamento che quest’anno si è concentrato, in particolare, su due temi principali: il Pnrr e l’emergenza abitativa.
“Di fronte a uno scenario globale così incerto e vulnerabile dobbiamo fare leva sui nostri punti di forza per sostenere la crescita dell’economia italiana – ha spiegato la Presidente dell’Associazione, Federica Brancaccio – Occorre sfruttare il modello Pnrr, che ha trainato il Paese negli ultimi anni, per affrontare le sfide economiche e sociali, a cominciare dalla casa. È arrivato il momento, infatti, di mettere nero su bianco un Piano casa, con una governance forte e misure finanziarie, urbanistiche e fiscali in grado di offrire risposte alle diverse fasce di popolazione che condividono questo problema. Noi siamo pronti a fare la nostra parte, per questo auspichiamo che si avvii al più presto un confronto sulle proposte in campo”.
Per Piero Petrucco, Vicepresidente Ance per il Centro Studi, “il Pnrr è sotto tutti i punti di vista una stagione di efficienza che non dobbiamo disperdere, nella quale il nostro Paese non solo è riuscito a spendere di più e più velocemente, ma ha speso meglio, raggiungendo obiettivi e innovando i processi. Un modello virtuoso che ha contagiato tutti: amministrazioni pubbliche, come i Comuni che hanno registrato performance di spesa inimmaginabili fino a poco tempo fa, ma anche le grandi stazioni appaltanti e le imprese che hanno dimostrato grande capacità realizzativa. Grazie al Pnrr, infatti, le imprese strutturate e con più qualità hanno trovato più spazio e si sono rafforzate sotto il profilo dimensionale e della redditività, riducendo l’indebitamento e dimostrando così di aver operato con responsabilità e maturità finanziaria”.
Un trend che trova conferma nei numeri contenuti nel dossier presentato da Flavio Monosilio, direttore del Centro Studi dell’Ance. Nel 2026, nel settore delle costruzioni torna il segno positivo per gli investimenti: dopo la lieve flessione del 2025 (-1,1%), quest’anno è previsto un incremento del 5,6%. Ma negli ultimi anni il settore ha dato un contributo fondamentale alla crescita del Paese non solo in termini di Pil, ma anche di occupazione, “con la creazione di 350 mila nuovi posti di lavoro, il 20% dell’aumento dell’intera economia tra il 2020 e il 2025 e il doppio della componente industriale”, ha spiegato Monosilio.
Decisivo il contributo del Pnrr che, grazie al suo modello basato su “milestone, monitoraggio, flessibilità e semplificazioni, ha innescato un percorso virtuoso in cui Pa, imprese e professionisti sono tornati a lavorare bene e insieme”. Fino ad oggi l’Italia ha ricevuto 153,2 miliardi, pari al 79% del totale complessivo del Piano, e ne sono stati spesi 101,3 miliardi di euro, oltre la metà relativa alle costruzioni. Nell’ultimo anno, si legge sempre nel report, la spesa si è rafforzata raggiungendo 3,4 miliardi al mese. Dei quasi 16 mila cantieri aperti, due terzi si avviano alla conclusione o sono in fase avanzata; il 70% di quelli non avviati riguarda piccoli lavori i cui tempi di realizzazione sono più brevi. Ora, però, sottolinea l’Ance, “occorre garantire il regolare completamento delle opere in corso di realizzazione. Ammontano, infatti, a 15 miliardi le risorse Pnrr riguardanti il settore delle costruzioni che potranno essere spese oltre giugno 2026 grazie alle regole del Piano e agli strumenti di flessibilità”.
Il modello Pnrr, continua il rapporto, ha saputo adattarsi alle esigenze del Paese determinando una crescita sia quantitativa che qualitativa. Un approccio che deve diventare strutturale per consentire al Paese di consolidare la crescita anche dopo il 2026. Tra fondi europei e nazionali fino al 2033 sono, infatti, disponibili circa 120 miliardi: occorre usare il modello Pnrr per garantire la messa a terra delle risorse.
C’è anche un altro dato sottolineato nel rapporto: il Piano ha avuto un effetto importante anche sulle imprese. Sono 5.600 le aziende attive nei cantieri Pnrr che hanno registrato crescita dimensionale e aumento della produttività. Inoltre, nelle imprese Pnrr, il numero dei dipendenti è aumentato del 67% rispetto al 2017.
Un capitolo ad hoc del rapporto è dedicato, poi, all’emergenza abitativa, un tema sul quale l’Ance ha per prima posto l’attenzione. I numeri del rapporto sono eloquenti: in Italia, per le famiglie con reddito fino a 15 mila euro, acquisto e affitto nelle grandi città sono insostenibili. E la situazione non migliora per le famiglie con reddito fino a 22 mila euro: a Milano il 59 per cento del reddito, a Bologna il 48 per cento e a Venezia il 44 per cento sono necessari per pagare un mutuo. Stessa situazione per l’affitto, dove si supera il 40 per cento del reddito a Firenze, Roma, Milano e Venezia.
La politica si sta muovendo: la Commissione Ue ha lanciato l’European Affordable Housing Plan. In Italia il Governo ha annunciato un piano da 100 mila alloggi a prezzi calmierati in dieci anni. Dei 15 miliardi potenzialmente attivabili tra fondi italiani ed europei per il Piano Casa evidenziati dall’Ance, l’esecutivo ha individuato 7 miliardi, in aumento rispetto ai 2 miliardi precedentemente previsti, anticipando la spesa e rafforzando la governance.
A livello europeo, ha commentato Ezio Micelli, membro dell’Housing Advisory Board Ue e professore allo Iuav di Venezia, si “è deciso di considerare la casa non come una ‘merce’ o un ‘diritto’, ma come un’infrastruttura sulla quale investire per migliorare la vita dell’intera comunità”.
Ha insistito, invece, sul rapporto virtuoso fra le amministrazioni dello Stato e i privati Davide Ciferri, responsabile dell’Unità di missione per il Pnrr del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti: “C’è stata un’autoselezione delle imprese che ha premiato le eccellenze. Le aziende coinvolte hanno aumentato sia il fatturato sia l’occupazione in maniera più accelerata, incrementando anche la produttività”.
Infine, per Renato Loiero, consigliere per le politiche di Bilancio della Presidenza del Consiglio dei ministri, “l’attenzione si sposta ora sulla gestione del periodo post-Pnrr. Le imprese delle costruzioni devono accettare e raccogliere le sfide poste dalla sostenibilità ambientale e dalla qualità dell’abitare”.•

Non disperdere il “modello Pnrr”. Un sistema che ha funzionato e che ha spinto le imprese a “migliorarsi”, a crescere, a investire su se stesse e a diventare più competitive sui mercati. Sono alcuni dei punti chiave contenuti nel voluminoso rapporto presentato dal Centro Studi dell’Ance relativi alle opere pubbliche e al ruolo che il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza ha giocato su questo fronte.
In particolare, l’analisi Ance-Cnce_Edilconnect ha individuato 6.300 imprese attive nei cantieri Pnrr, di cui un terzo di medie dimensioni, a fronte di una quota pari a un quinto nel complesso del mercato delle opere pubbliche, a conferma del maggiore ruolo assunto dagli operatori più strutturati. Il 73% dei lavori Pnrr è gestito da imprese che operano nella propria regione e che hanno saputo sfruttare le opportunità offerte sul proprio territorio dal Piano europeo. Il restante 27% vede il coinvolgimento di imprese provenienti da altre regioni, principalmente, quelle limitrofe. In particolare, le imprese del Mezzogiorno e del Centro mostrano maggiore mobilità: oltre un quinto dei lavori viene svolto fuori dalla propria macroarea, a differenza del Nord, dove l’attività resta in larga parte concentrata nella stessa area geografica (95%).
I dati rilevano che le imprese coinvolte nel Pnrr gestiscono in media 2,6 lavori ciascuna, con valori crescenti al crescere della dimensione aziendale. Le imprese più piccole seguono poco più di un intervento, mentre quelle di dimensione intermedia arrivano a oltre 3 lavori e le più strutturate superano i 9 cantieri medi. L’aumento della dimensione si associa anche a una maggiore capacità di operare su scala interregionale, a conferma di una più elevata organizzazione e competitività.
L’analisi delle dinamiche economico-finanziarie delle imprese che hanno partecipato al Pnrr ha consentito di evidenziare come queste aziende, tra il 2017 e il 2024, abbiano sperimentato un processo di crescita importante: le imprese con un valore della produzione superiore ai 2 milioni di euro sono passate dal 38% al 66%. Da questa evidenza deriva che l’impresa media Pnrr è significativamente più grande rispetto alle imprese che realizzano lavori pubblici, con un valore della produzione medio pari a 11,4 milioni di euro (contro 6,9 milioni di euro delle imprese impegnate nella realizzazione di opere pubbliche in generale). Oltre alla crescita dimensionale, anche altri indicatori di bilancio confermano il rafforzamento delle imprese Pnrr: in termini di redditività, ad esempio, il ROI è più che raddoppiato tra il 2017 e il 2024, passando dal 4% all’8,2%, il ROS è salito al 7,6% (dal 4,6%). Un forte miglioramento ha riguardato anche la Redditività del Capitale proprio (ROE): nel 2017, il tasso di remunerazione del capitale era pari a 9,2%, mentre nel 2024 il valore è praticamente raddoppiato (18%). Anche in termini di indebitamento i risultati emersi sono notevoli: le imprese Pnrr hanno abbassato, nel 2024, il capitale di terzi a 2,4 volte il capitale proprio, un valore medio decisamente inferiore al 3,9 del 2017. La capacità di queste aziende di generare valore emerge anche dalla quota di imprese in utile/perdita: il 96,4% nel 2024 è in utile (contro l’88,3% del 2017). I risultati raggiunti hanno dimostrato che le imprese hanno operato con senso di responsabilità. Tuttavia, in molti casi sono emerse criticità riconducibili a fattori esterni all’impresa, quali consegne tardive dei lavori, rallentamenti nei procedimenti autorizzativi o varianti in corso d’opera dovute soprattutto a progettazioni inadeguate.Per queste ragioni, si auspica che le amministrazioni centrali e i soggetti attuatori adottino un approccio pragmatico, valorizzando pienamente gli strumenti di flessibilità indicati dalla Commissione europea, al fine di evitare la perdita delle risorse, favorire la conclusione degli interventi in corso e scongiurare rigidità procedurali e contenziosi che potrebbero compromettere i risultati finora conseguiti. •

Nel 2025 il comparto delle opere pubbliche ha registrato una crescita molto sostenuta, con investimenti che hanno raggiunto i 96,6 miliardi di euro e un incremento del 21% in termini reali rispetto al 2024. Si tratta di un risultato superiore alle attese, determinato principalmente dall’accelerazione degli interventi finanziati dal Pnrr nella fase finale di attuazione del Piano. Dal punto di vista finanziario, infatti, la spesa del Pnrr ha mostrato un deciso rafforzamento: al 30 novembre 2025 ha raggiunto 101,3 miliardi di euro, rispetto ai 64 miliardi di fine 2024, con una spesa media mensile nei primi undici mesi pari a circa 3,4 miliardi. Oltre la metà delle risorse spese riguarda interventi di natura edilizia, a conferma del ruolo centrale del settore delle costruzioni nell’attuazione del Piano. Nel 2026, si legge ancora nel rapporto, le previsioni indicano un’ulteriore crescita degli investimenti nel comparto delle opere pubbliche, stimata intorno al +12% rispetto al 2025, principalmente riconducibile alla necessità di accelerare l’attuazione del Pnrr nella fase conclusiva del Piano.
La Commissione europea ha confermato che tutte le milestone e i target del Pnrr dovranno essere conseguiti entro il 31 agosto 2026.
La natura performance-based del Piano impone un rilevante sforzo organizzativo a stazioni appaltanti e imprese, ma consente al contempo di utilizzare una quota delle risorse anche oltre il 2026 per gli interventi non direttamente vincolati a target di spesa. In tale direzione, ricorda il Centro Studi dell’Ance, si colloca l’ultima revisione del Piano, che ha introdotto specifici veicoli finanziari per alcuni investimenti non completabili entro i termini, come quelli per gli alloggi universitari e il settore idrico, rinviando la realizzazione materiale delle opere a una fase successiva alla fine del Piano. Secondo il Documento programmatico di finanza pubblica 2025, le risorse spendibili oltre l’orizzonte temporale del Pnrr ammontano complessivamente a circa 37 miliardi di euro, una parte delle quali potrà continuare a sostenere gli investimenti in opere pubbliche.
Nel medio periodo, il comparto potrà inoltre beneficiare del progressivo avanzamento dei fondi strutturali europei 2021-2027, che presentano ancora bassi livelli di spesa, e delle risorse del Fondo per lo Sviluppo e la Coesione attuate tramite gli Accordi per la Coesione, fortemente orientati a investimenti infrastrutturali, in particolare nel Mezzogiorno.
A questi strumenti si aggiungono il Fondo sociale per il clima, il maxi-fondo infrastrutturale previsto dalla legge di bilancio 2025, i finanziamenti per le grandi opere, come il Ponte sullo Stretto di Messina, e le risorse dell’ultima legge di bilancio destinate, seppur in misura contenuta, ad alcune priorità strategiche per il Paese, tra cui la casa accessibile, la manutenzione della rete ferroviaria e stradale e la messa in sicurezza del territorio. Nel complesso, da una ricognizione, che non intende essere esaustiva, emergono risorse disponibili quantificabili in circa 120 miliardi di euro su un orizzonte temporale che arriva fino al 2033. La sfida principale sarà quella di replicare, anche nella fase post-Pnrr, il metodo, l’efficienza e la responsabilità che hanno caratterizzato l’attuazione del Piano, così da attenuare il rischio di una brusca contrazione degli investimenti in opere pubbliche. Al tempo stesso, permane la necessità di garantire la copertura finanziaria degli interventi già avviati o programmati e di avviare una nuova fase di pianificazione pluriennale delle politiche infrastrutturali, in grado di rispondere in modo strutturale ai fabbisogni del Paese. •

Il Piano casa, uno dei temi particolarmente sottolineati dall’Ance, è entrato nel menu del governo che complessivamente, con le novità introdotte dalla Legge di bilancio 2026-2028, incrementato il Fondo per il contrasto al disagio abitativo di 310 milioni nel triennio 2026-2028, che vanno a sommarsi ai 660 milioni già disponibili.
Nella stessa direzione va la decisione di mettere a sistema anche le risorse riprogrammate nell’ambito della revisione di medio termine dei fondi strutturali europei 2021-2027. Sulla base dell’Accordo Stato-Regioni del 29 dicembre 2025, i programmi regionali destineranno, infatti, all’emergenza abitativa più di un miliardo di euro aggiuntivi ai quali si sommano ulteriori 460 milioni riprogrammati nell’ambito dei Programmi Nazionali.
Si tratta di risorse importanti che, insieme a quelle che erano già destinate alla casa dai programmi regionali e nazionali e dagli Accordi per la Coesione, potranno offrire risposte concrete all’emergenza.
Alla casa, infine, sono state indirizzate parte delle risorse del Fondo Sociale per il Clima, lo strumento dell’Unione Europea istituito con l’obiettivo di attenuare gli impatti sociali della transizione energetica e climatica, che destina 3,2 miliardi di euro alla riqualificazione energetica degli edifici di proprietà pubblica (ERP).
Complessivamente i fondi disponibili per sostenere l’avvio di un piano pluriennale nazionale ammontano a circa 7 miliardi nel periodo 2026-2032, più del triplo di quanto disponibile solo un anno fa.La manovra, inoltre, interviene sulla governance del Piano Casa Italia, stabilendo che il Piano nazionale non sarà più adottato sulla base di una proposta del solo Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti, ma tramite un Dpcm fondato su una proposta concertata tra Mit e Ministero dell’Economia e indirizza le politiche abitative verso categorie prioritarie: giovani, giovani coppie, genitori separati e persone anziane.
L’emergenza abitativa resta, del resto, una delle priorità sociali da affrontare, non solo in Italia ma in Europa. Nel nostro paese, si legge nel rapporto dell’Ance, il progressivo disimpegno dello Stato nell’ambito dell’edilizia popolare e di quella sociale, accanto alla dismissione del patrimonio abitativo degli enti previdenziali / assicurativi, hanno creato una tensione abitativa che diventa sempre più forte, soprattutto nei grandi centri urbani.
Inoltre, tale disagio non riguarda solo le famiglie più povere, ma anche i nuclei il cui reddito, pur eccedendo i limiti per l’accesso agli alloggi popolari, risulta insufficiente per soddisfare le richieste economiche del mercato libero (c.d. fascia grigia).
I risultati dell’indice di accessibilità per l’acquisto di un’abitazione sviluppato dall’Ance restituiscono un quadro preoccupante, soprattutto nelle grandi città. Lo sforzo economico è infatti insostenibile non solo per le famiglie più povere (primo quintile di reddito), per le quali si riscontrano valori dell’indice che superano l’80% nel caso di Milano e sfiorano il 70% a Bologna, ma anche per le famiglie ricadenti nella fascia grigia, soprattutto nei capoluoghi metropolitani e poli attrattivi nel nord del Paese. Spicca il dato di Bolzano, dove l’esborso economico per pagare la rata del mutuo raggiunge il 67,2% del reddito; il dato scende – solo di poco – a Milano (58,9%) e Bologna (48,1%). Anche Firenze (43,9%), Roma (42,3%) e Napoli (40%) evidenziano tensioni marcate.
Passando al mercato dell’affitto, potenziale alternativa per i soggetti che non possono permettersi l’acquisto di un’abitazione, emergono criticità significative. Anche senza considerare le famiglie più povere, dove l’indice di accessibilità alla locazione mostra come a Firenze occorra l’80% del reddito per pagare il canone di locazione – la situazione appare critica anche per le famiglie ricadenti nel secondo quintile, soprattutto nelle grandi città – con valori prossimi al 50% a Firenze, Roma e Milano – e nei comuni a forte vocazione turistica sui quali incide anche il fenomeno degli affitti brevi, che aggrava una già forte tensione abitativa. L’accessibilità alla casa rappresenta una criticità molto rilevante, che si estende anche a molti altri paesi europei.
Per affrontare questa emergenza, il 16 dicembre 2025 la Commissione Europea ha pubblicato lo European Affordable Housing Plan, un piano che definisce le linee guida economico-finanziarie per garantire una casa accessibile e conforme agli standard di sostenibilità ambientale. Il piano si basa su quattro pilastri di intervento: aumento dell’offerta abitativa; mobilitazione degli investimenti pubblici e privati; semplificazione delle norme; protezione dei gruppi più vulnerabili. Ma i pacchetti normativi e gli strumenti finanziari per attuarlo necessitano ancora di una chiara definizione in capo alla stessa Commissione. L’azione sempre più centrale dell’Unione Europea però deve essere necessariamente affiancata da un piano nazionale di housing sociale che ampli l’offerta abitativa e che sia in grado di sostenere investimenti in abitazioni di qualità, sostenibili ed economicamente accessibili. La misura, affinché possa produrre i risultati sperati, deve assicurare risorse stabili nel tempo e favorire il coinvolgimento degli investitori, prevedendo incentivi di natura finanziaria e agevolazioni normative che possano ridurre i costi sostenuti dalle imprese nella realizzazione delle abitazioni. •

L’interessante edizione 2025 della Biennale Architettura di Venezia, curata da Carlo Ratti, grazie anche al supporto di Ance e della Filiera Fondamentale, ha proposto un filone stimolante e innovativo: quello che riguarda le sperimentazioni con robot legati al mondo del costruito, non solo come oggetti espositivi, ma come prototipi critici e laboratori di ricerca sulle possibilità future per i cantieri. Difficilmente dimenticheremo gli umanoidi e le loro evoluzioni tra le reti d’acciaio, meta di un incessante pellegrinaggio tra addetti ai lavori, imprenditori, tecnici, docenti, studenti. Ripensando agli stimolanti confronti allestiti alle Corderie dell’Arsenale veneziano, proviamo a riflettere sul rapporto tra uomo e robot nei cantieri. L’immaginazione collettiva corre verso scenari futuristici: macchine umanoidi che sostituiscono gli operai, edifici che prendono forma senza intervento umano, cantieri silenziosi governati da algoritmi. La realtà, come spesso accade, è meno spettacolare ma molto più significativa. La robotica non ha rivoluzionato il cantiere in modo improvviso; lo sta invece trasformando lentamente, in modo selettivo e mirato, intervenendo là dove il lavoro è più ripetitivo, faticoso o pericoloso. L’edilizia, del resto, è sempre stata un settore difficile da automatizzare. A differenza dell’industria manifatturiera, il cantiere non è una catena di montaggio: è un ambiente aperto, mutevole, spesso imprevedibile. Ogni sito è diverso, ogni edificio presenta variabili specifiche, ogni fase di lavoro deve fare i conti con condizioni climatiche, interferenze, adattamenti in corso d’opera. È proprio questa complessità a spiegare perché la robotica abbia fatto il suo ingresso nel costruire per piccoli passi, evitando soluzioni universali. I robot che oggi lavorano nei cantieri non sono macchine “intelligenti” nel senso umano del termine. Sono strumenti estremamente specializzati, progettati per svolgere un singolo compito con precisione e continuità. In un grande solaio in cemento armato, ad esempio, può comparire un robot che avanza lentamente lungo la maglia delle barre d’acciaio, legandone le intersezioni una dopo l’altra. L’operaio non scompare, ma cambia ruolo: controlla, supervisiona, gestisce il processo. In altri contesti, prima ancora che inizi la costruzione vera e propria, piccoli robot mobili percorrono i pavimenti tracciando linee, quote, assi e riferimenti. Sono sistemi di layout automatico che traducono direttamente i disegni digitali in segni fisici sul cantiere, con una precisione difficilmente raggiungibile a mano. In questo caso la robotica non costruisce, ma prepara il terreno, riducendo errori e incomprensioni tra progetto e realizzazione. •

L’umanoide in mostra alle Corderie dell’Arsenale di Venezia, nell’ambito della 19. Mostra Internazionale di Architettura.

Il Ministro dell’Economia e delle Finanze Giancarlo Giorgetti in questi tre anni di Governo Meloni ci ha fatto capire, in modo chiaro, che l’obiettivo chiave era e rimane quello legato al contenimento del debito pubblico. Rispettando una simile logica, infatti, si riduce il rilevante volano di risorse destinato a pagare le spese di interessi generate proprio dal nostro indebitamento, si rende più facile la disponibilità di capitali privati ad investire in scelte strategiche dello Stato e si rafforza la credibilità delle varie Società di rating.
Queste interessanti finalità, questo impegno non solo condivisibile ma senza dubbio obbligato se si vuole davvero rafforzare il ruolo del nostro Paese nel sistema finanziario internazionale, necessita, però, di una contestuale scelta strategica: il coinvolgimento di capitali privati nel processo di infrastrutturazione del territorio e nella messa in atto di politiche organiche mirate alla messa in sicurezza dello stesso territorio.
Disponiamo da oltre un anno di un Codice Appalti che rafforza in modo sostanziale due distinti provvedimenti:
Il Partenariato Pubblico Privato (PPP)
Il Canone di Disponibilità.
Molti diranno che tali strumenti erano previsti da molti anni, addirittura una apposita Direttiva della Unione Europea ne aveva anche supportato specifiche articolazioni. Ma pur disponendo di tali strumenti fino ad oggi, almeno nel nostro Paese, si è preferito non utilizzarli, o meglio, si è ritenuto non fossero rispondenti agli interessi del mondo privato. In realtà le motivazioni reali vanno ricercate nella difficile identificazione delle misurabili coperture pubbliche. Nelle rare occasioni di Partenariato Pubblico Privato, la componente pubblica si è rivelata sempre restia, sempre incerta nel garantire sin dall’inizio una adeguata copertura garantita nel tempo..
Più volte ho ricordato che, forse, per invertire questa tendenza negativa, sarebbe stato opportuno produrre una norma che annualmente assicurasse una quota del Prodotto Interno Lordo (una quota pari al 1% -2%) per attuare iniziative progettuali supportate da forme di PPP; in fondo una quota di 18 miliardi di euro all’anno rappresenta una base interessante se si tiene conto che per completare le opere relative alla Legge Obiettivo, in corso di progettazione o in corso di attuazione, sono necessarie circa 250 miliardi di euro. Ritengo utile precisare che tale importo è così rilevante perchè dal 2015 al 2022 praticamente si sono effettuati pochissimi interventi legati alla Legge Obiettivo (si sono realizzate opere per un importo di 21 miliardi di euro in un arco temporale di otto anni).
Nasce, in realtà, un nuovo approccio nella realizzazione di una offerta infrastrutturale: il Privato si renda disponibile a gestire parzialmente gli interventi realizzati, un coinvolgimento in tutti i comparti: porti, interporti, strade, ferrovie, aeroporti, reti metropolitane, reti idriche, reti energetiche. Tutto questo sicuramente comporterà un sostanziale aumento delle attuali tariffe, in molti casi assisteremo a scelte impopolari come il ricorso al pedaggio su assi autostradali allo stato non sottoposte a pedaggio, ma l’attrazione concreta di capitali privati, cioè il successo di forme di Partenariato Pubblico Privato, è legato proprio a questo binomio vincente: certezza di disponibilità pubblica nel tempo e certezza di proventi legati proprio dall’uso delle reti e dei nodi (porti, interporti, aeroporti, aree metropolitane). •

In alto, il vicepresidente Ance e presidente Fiec Piero Petrucco.
In basso, Jessika Roswall Commissaria europea per l’ambiente, la resilienza idrica e un’economia circolare e competitiva.

Una sfida nuova, fatta di sostenibilità, housing e gestione ottimale delle risorse idriche, che affonda le sue radici in un passato lontano. Molto lontano. Era il 1905 quando, in un’Europa ignara dei due conflitti mondiali che di lì a poco l’avrebbero ridotta in macerie, nasceva la Fiec, la Federazione europea dell’Industria edile. Un’organizzazione pensata per rappresentare e promuovere gli interessi di un segmento fondamentale dell’economia – quello delle costruzioni – contribuendo, al tempo stesso, ad accrescere la conoscenza del settore presso i decisori politici e il grande pubblico.
A 120 anni dalla sua fondazione, in uno scenario profondamente mutato nella geografia, nei saperi e nelle tecnologie, la Fiec guarda al futuro rilanciando la propria missione: accompagnare il progresso europeo attraverso un’industria delle costruzioni sempre più sostenibile, resiliente e competitiva.
L’importante traguardo è stato celebrato il 3 dicembre scorso presso il prestigioso Concert Noble di Bruxelles. L’evento ha riunito rappresentanti delle istituzioni europee, del Parlamento e l’eccellenza del mondo delle costruzioni. Ad aprire l’incontro è stato il presidente della Federazione, Piero Petrucco, in carica da maggio del 2024, che è anche vicepresidente dell’Ance con delega al Centro Studi. A lui il compito di ripercorrere il significato storico e simbolico dell’anniversario della Fiec, che oggi raccoglie 32 federazioni di 27 Paesi europei, rappresenta oltre 3 milioni di imprese e 12 milioni di lavoratori e incide per circa il 10 per cento del Pil europeo.
«Dal 1905, la Fiec unisce i costruttori europei, promuovendo il progresso e la sostenibilità, nonché una prosperità condivisa in tutto l’ecosistema delle costruzioni, in un contesto industriale in continua evoluzione», ha dichiarato Petrucco, sottolineando il ruolo centrale della Federazione nel panorama economico e sociale europeo.
Sul palco anche Jessika Roswall, commissaria europea responsabile per l’Ambiente, la resilienza idrica e un’economia circolare e competitiva, che ha voluto rimarcare l’importanza strategica del settore e della Fiec nel progetto comunitario. «Mi congratulo con la Fiec per i suoi 120 anni di innovazione e leadership. Da molto tempo siete un partner cruciale e prezioso negli sforzi dell’Unione europea per costruire una società prospera e fiorente. Oggi il vostro ruolo è più importante che mai», ha dichiarato.
Il dibattito istituzionale è stato arricchito dagli interventi di due importanti membri del Parlamento europeo: la vicepresidente Antonella Sberna (Ecr) e Irene Tinagli (S&D), alla guida della Commissione speciale sulla crisi abitativa in Europa dell’Eurocamera. Entrambe hanno voluto richiamare l’attenzione sulle sfide legate all’accesso alla casa, alla rigenerazione urbana e agli investimenti.

Al Concert Noble di Bruxelles le celebrazioni per l’anniversario della fondazione della Federazione europea dell’Industria edile

Un riconoscimento alla storia e al ruolo della Fiec è giunto anche da Roxana Mînzatu, vicepresidente esecutiva della Commissione europea, che ha affidato a un video il suo messaggio di auguri. «Oggi il vostro settore si trova al crocevia di alcune delle nostre sfide più grandi: l’edilizia abitativa, la transizione verde, la carenza di manodopera», ha esordito. «Le sfide sono reali – ha scandito – ma lo sono anche le opportunità. L’Europa ha bisogno di costruire di più. L’Europa ha bisogno di costruire in modo più verde. E l’Europa ha bisogno di investire nei suoi lavoratori, negli uomini e nelle donne che rendono tutto questo possibile», per concludere, poi, che «il settore delle costruzioni sarà al centro del futuro dell’Europa e la Commissione europea sarà al vostro fianco in ogni fase del percorso».
Nel corso della serata, un tributo speciale è stato rivolto a Christophe Maes, già presidente di Embuild, la federazione belga membro della Fiec. È stata inoltre celebrata la presidenza onoraria del vicepresidente della Federazione, l’irlandese Philip Crampton. Dalla Germania, inoltre, è giunto il videomessaggio di auguri di Thomas Bauer, presidente onorario della Fiec dal 2018 al 2022.
Particolarmente toccante è stato il momento dedicato all’Ucraina. Un video realizzato dalla Cbu, la Confederazione dei costruttori dell’Ucraina, membro della Fiec, ha mostrato la drammaticità del conflitto in corso: una guerra di distruzione, fatta di sofferenza, di perdita di vite umane, ma anche di danni incalcolabili al patrimonio edilizio, alle infrastrutture e alle capacità produttive del Paese. Le immagini del video, introdotto dall’intervento di Kjetil Tonning, presidente onorario della Fiec e chairman della task force Fiec-Eic (European International Contractors) “Ucraina”, hanno restituito, al tempo stesso, la forza e la determinazione dei costruttori e dei lavoratori edili ucraini, impegnati giorno dopo giorno nella ricostruzione: casa dopo casa, scuola dopo scuola, ponte dopo ponte.
Tra memoria storica e sguardo al futuro, le celebrazioni dei 120 anni della Fiec hanno confermato il ruolo della Federazione come motore di sviluppo sostenibile e di progresso. Una storia lunga più di un secolo che, tra memoria e innovazione, continua a segnare il cammino dell’industria delle costruzioni europee •

Lo scorso 13 novembre si è tenuto presso la sede di Ance Varese il quarto incontro della manifestazione ANChE Donna, dedicato ai temi dell’inclusione e della parità di genere. L’evento fa parte di un ciclo di incontri articolato in cinque tappe, promosso da Ance Milano, Lodi, Monza e Brianza, in collaborazione con Ance Lombardia e le territoriali di Pavia, Cremona e Varese.
La tappa varesina è stata dedicata al tema percorsi di parità di genere, inclusione, scenario normativo e proposte ed ha visto la partecipazione, tra le altre invitate, della Vicepresidente Ance per la linea Economico Fiscale Tributario Vanessa Pesenti, che ha contribuito, con la propria esperienza di imprenditrice, ad affrontare un tema ormai centrale nel dibattito pubblico, economico e politico.
Riportiamo di seguito il testo del suo intervento.
«La parità di genere non è solo una questione sociale, ma riveste anche un’importanza strategica dal punto di vista economico. Studi statistici ed economici dimostrano che le aziende più performanti sono quelle inclusive: ambienti di lavoro che valorizzano le differenze stimolano creatività, innovazione, produttività, migliorano la reputazione e attraggono investitori e stakeholder.
Sin da bambina ho avuto la fortuna di vivere a stretto contatto con il mondo dell’edilizia grazie alla mia famiglia. L’esperienza diretta nei cantieri, il contatto con le maestranze, l’osservazione delle fasi operative e delle scelte tecniche mi hanno permesso di maturare una profonda familiarità con il mondo delle costruzioni, sentendo di farne legittimamente “parte”, al di là del mio essere donna.
Credo che la conoscenza del lavoro e delle sue implicazioni tecniche sia un passaggio cruciale per consentire alle donne di entrare nel mondo dell’edilizia e comprenderne le potenzialità. Oggi sempre più donne scelgono percorsi tecnici e professionali, architette e ingegnere si avvicinano con convinzione al mondo delle costruzioni, portando nuove competenze, sensibilità progettuale e attenzione alla qualità, alla sicurezza e alla sostenibilità dei processi edilizi.
Tra le ingegnere iscritte all’albo si registra una crescita importante: dal 9% nel 2007 al 17% attuale. Le iscrizioni femminili alle lauree Stem sono aumentate del 30% negli ultimi dieci anni. Il ricambio generazionale ha un ruolo decisivo nell’abbattimento di barriere culturali, economiche e sociali che per troppo tempo hanno limitato l’accesso delle donne ad alcuni ambiti professionali.
È significativo che oggi una donna stia guidando la nostra Associazione e che sempre più figure femminili ricoprano ruoli di vertice nelle imprese.
Si tratta di segnali incoraggianti, che indicano un cambiamento in atto anche in un settore tradizionalmente complesso come quello delle costruzioni.
Tuttavia, il traguardo della piena parità non è ancora raggiunto e il tragitto che resta da percorrere non è facile.
Il tema della parità di genere è uno dei pilastri dell’ESG, dell’Agenda ONU 2030 per lo Sviluppo Sostenibile e del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (Pnrr). In questa cornice, l’Italia ha elaborato nel 2021 la “Strategia Nazionale per la Parità di Genere 2021-2025”, che prevede la certificazione della parità di genere, introdotta dalla Prassi UNI/PdR 125:2022.
Questa certificazione è uno strumento volontario, ma fortemente incentivato.
Oltre a promuovere l’inclusione, consente alle imprese di ottenere vantaggi concreti, come punteggi premiali negli appalti pubblici. Tuttavia, è necessario che venga declinata considerando le specificità settoriali, dal momento che il settore delle costruzioni è caratterizzato da una manodopera operaia quasi esclusivamente maschile, per la natura fisica e operativa delle prestazioni.
Secondo il Ministero del Lavoro, nel 2023 il tasso di disparità di genere nel comparto è stato dell’81,9% (contro una media nazionale del 9,6%). Il 91% della forza lavoro è composta da uomini e solo il 9% da donne. Ma i dati del Fondo Prevedi mostrano che la presenza femminile tra gli operai è inferiore allo 0,50%, mentre tra gli impiegati amministrativi e tecnici arriva al 45%.
Emerge una situazione di sostanziale parità. Tuttavia, la struttura del settore, composto prevalentemente da piccole imprese, vede nella manodopera operaia circa l’85% della forza lavoro complessiva, fattore che contribuisce alla ridotta presenza femminile in edilizia.
Questo scenario non deriva da atteggiamenti discriminatori, ma dalle caratteristiche intrinseche dell’offerta lavorativa. Più critica risulta invece la normativa sulle cosiddette “quote”, inizialmente introdotta per gli appalti Pnrr e ora estesa alla generalità degli appalti pubblici. Essa prevede che almeno il 30% delle nuove assunzioni sia destinato all’occupazione femminile o giovanile.
Sebbene la norma consenta deroghe motivate, nella pratica le cosiddette “quote” vengono comunque inserite in numerosi bandi per lavori pubblici. Ciò impone vincoli di assunzione scollegati dalla realtà del nostro settore. Più volte Ance ha proposto che le quote non si applicassero al personale operaio, ma la proposta non è stata accolta.
È fondamentale che le Associazioni territoriali dell’Ance continuino a sensibilizzare le stazioni appaltanti sull’uso responsabile della deroga, per evitare l’introduzione automatica delle quote nei bandi per lavori pubblici.
Da parte nostra, come Ance, ci impegniamo quotidianamente per garantire parità, sicurezza e welfare a tutte le lavoratrici e i lavoratori del comparto, applicando con rigore le tutele previste dal contratto edile e promuovendo una cultura della sicurezza, della partecipazione e dell’inclusione.
Credo sia essenziale adottare un approccio dinamico, con una visione d’insieme capace di integrare persone, procedure, politiche, strategie e risorse in relazione ai diversi ambiti di intervento. Nonostante i progressi, la parità di genere resta una sfida aperta che richiede un cambio di prospettiva politico, sociale e culturale profondo». •
*Vicepresidente Economico Fiscale Tributario, Ance

Immagini dell’elezione del nuovo Presidente Ance Giovani Edoardo Vernazza.

Non sono solo un anniversario, ottant’anni sono un patrimonio di storie, di mani che costruiscono, di imprese che crescono insieme a un territorio.
In occasione dell’80° anniversario dalla fondazione della Sezione dei Costruttori Edili, Ance Belluno ha avviato un importante progetto dedicato alla storia, al ruolo sociale e al contributo tecnico delle imprese edili che, negli ultimi decenni, hanno modellato il paesaggio urbano e infrastrutturale della provincia.
Per celebrare questa ricorrenza, l’Associazione ha promosso una grande esposizione fotografica pubblica a Belluno, con il patrocinio di Simico SpA e l’inclusione dell’iniziativa nell’ambito dell’Olimpiade culturale da parte della Fondazione Milano Cortina 2026, aperta al grande pubblico dal 5 dicembre 2025 al 1° marzo 2026.
Il progetto ripercorre le principali trasformazioni del territorio bellunese, una mostra pensata per raccontare, da un lato, come l’edilizia abbia lasciato un segno profondo non solo nelle opere realizzate, ma anche nella vita e nello sviluppo sociale bellunese e, dall’altro, la capacità delle imprese di affrontare quotidianamente difficoltà tecniche insite nella morfologia montana e, in particolare, dolomitica del territorio.
Tra immagini in bianco e nero, scatti d’epoca e fotografie più recenti, il visitatore è guidato ad osservare da vicino come sono cambiati i cantieri, i materiali, le tecnologie, e come l’ingegno delle imprese abbia saputo adattarsi, innovare, resistere e immaginare nuovi orizzonti.
La mostra è articolata in due sezioni complementari: una parte analogica, con materiali storici, fotografie d’archivio e documenti che raccontano decenni di cantieri e opere significative, e una parte digitale, fruibile tramite visori, che permette al pubblico di esplorare modelli tridimensionali di alcune opere iconiche del territorio, restituendo un’esperienza immersiva e innovativa. Una parte, infine, è dedicata alla Scuola edile – C.F.S. di Sedico recentemente protagonista dello spot Fondamentale, attraverso la presenza di due manufatti realizzati dagli allievi e diversi utensili da lavoro della tradizione locale.
Il progetto, promosso da Ance Belluno, intende rappresentare un omaggio al passato ma anche una finestra aperta sul futuro. Vuole infatti dire a tutti che l’edilizia è, sì, costruzione ma allo stesso tempo cura ed evoluzione dell’ambiente, dei mezzi e delle maestranze nonché capacità di immaginare ciò che ancora non esiste e renderlo possibile.
Un viaggio nella memoria e nell’innovazione, dunque, che rende onore alle radici dell’edilizia bellunese e alle sue capacità di evolvere e affrontare nuove sfide. Una storia lunga e ancora tutta da costruire. •

Render della grande arena ovale del padiglione.

CityOval Milano rappresenta il nuovo polo multifunzionale di eccellenza promosso da CityLife spa e Generali Real Estate, inserito all’interno dell’area di CityLife, a Milano. Il progetto restituisce alla città l’iconico padiglione trasformandolo in un’arena polifunzionale per moda, design, cultura e corporate, combinando la memoria storica del luogo con le esigenze contemporanee dell’architettura urbana.
Questo intervento si inserisce come uno degli elementi più recenti nel cuore della cornice di CityLife, all’interno dello strategico progetto di rigenerazione urbana avviato nei primi anni duemila, frutto della riconversione dell’area dell’ex Fiera Campionaria.
L’edificio fu progettato nel 1923 da Paolo Vietti Violi con la funzione originaria di Palazzo dello Sport. Tale progetto rientrava nel più ampio programma di rinnovamento urbano e di modernizzazione delle infrastrutture milanesi degli anni Trenta del Novecento. Con la costruzione della Fiera Campionaria nell’area oggi occupata dal complesso di CityLife, l’edificio venne integrato nella nuova espansione come padiglione espositivo, assumendo il nome di Padiglione 3, storicamente noto come Palazzo delle Scintille.
Parzialmente distrutto durante la Seconda Guerra Mondiale, fu successivamente ricostruito con materiali e tecniche differenti rispetto all’originale, adattando la sua struttura alle nuove esigenze funzionali. Nel corso dei decenni ha ospitato un ampio ventaglio di manifestazioni di rilievo, dalle celebri corse ciclistiche come la Sei Giorni di Milano, alle esposizioni dell’automobile, della nautica e dell’aeronautica, affermandosi come spazio espositivo di riferimento.
Nel 2021, l’edificio fu messo a disposizione di Regione Lombardia e del Comune di Milano per diventare il più grande centro vaccinale d’Italia, svolgendo un ruolo cruciale nel superare l’emergenza pandemica da Covid19.
Dopo l’acquisizione da parte di Generali Real Estate, la riapertura del complesso è prevista per l’inizio del 2026, in concomitanza con i Giochi Olimpici Invernali Milano Cortina 2026.
Pur mantenendo intatta la memoria storica originaria, il Padiglione di Generali a CityLife – concepito inizialmente come spazio per competizioni sportive con una forma ellissoidale pensata per una pista ciclabile coperta – è stato opportunamente trasformato in una struttura polifunzionale di ultima generazione, adatta ad ospitare un ampio spettro di eventi pubblici e privati. Concerti, mostre, conferenze, format espositivi e performance culturali troveranno spazio in un ambiente fluido e adattabile, configurando il padiglione come uno tra i più importanti spazi eventi del centro milanese, con 8.200 mq di superficie coperta totali.
Al centro dell’edificio si colloca una grande arena ovale di 4.000 mq al piano terra, concepita come spazio polifunzionale ad elevata flessibilità planimetrica e volumetrica. Al primo piano si sviluppano 3.700 mq dedicati alla ristorazione, con aree progettate per accogliere un pubblico eterogeneo, favorendo la socialità e il dialogo tra spazi collettivi e attività gastronomiche.
Il progetto non si limita a una semplice trasformazione funzionale, ma ripensa forme, superfici e percezioni spaziali secondo un nuovo principio estetico e concettuale. Utilizzando prevalentemente materiali industriali – in continuità con la vocazione storica del manufatto – lo spazio è stato reinterpretato come un organismo unitario. L’ellisse centrale, liberata dai vincoli imposti dall’illuminazione naturale diretta, si configura come un ambiente dinamico, caratterizzato da una flessibilità d’uso amplificata anche grazie al nuovo utilizzo delle balconate.
La riorganizzazione degli spazi interni crea un effetto simile a una piazza coperta, in cui l’architettura assume configurazioni diverse in relazione alle specifiche funzioni e agli eventi ospitati. Ogni nuova occasione d’uso viene accompagnata da soluzioni tecniche e formali adeguate all’uso specifico, con scenografie e ambientazioni innovative combinate a impianti tecnologici avanzati integrati con la struttura originaria.
Un elemento distintivo del progetto è il sipario mobile perimetrale, che corre lungo le balconate affacciate sull’invaso centrale. Questo sistema consente di modulare i gradi di apertura visiva e spaziale sull’arena, rispondendo con precisione alle diverse esigenze funzionali e sceniche degli eventi programmati.
Il progetto ha posto grande attenzione alla conservazione e alla sostenibilità: il restauro conservativo dei decori originali in stile tardoliberty, il consolidamento strutturale della maestosa cupola alta 31 metri e del solaio di copertura, l’adeguamento sismico e l’ammodernamento degli impianti tecnologici testimoniano un equilibrio tra tutela storica e prestazioni tecniche contemporanee. L’adozione di fonti energetiche rinnovabili e soluzioni impiantistiche ad alta efficienza garantisce elevati standard di sostenibilità ambientale ed efficienza energetica.
Parallelamente, è stata razionalizzata la connettività verticale, con la realizzazione di una nuova lobby di accesso e di un corpo scale sul lato prospiciente Piazza Burri, migliorando l’accessibilità al primo piano e favorendo un flusso fluido di percorsi tra livelli differenti.
L’integrazione di sistemi di illuminazione scenografica e diffusione sonora di ultima generazione completa un progetto ambizioso, capace di coniugare tradizione e innovazione, preservando il fascino storico dell’edificio e restituendolo alla città con una nuova identità.
Infine, il nuovo CityOval si presenterà come un landmark rigenerato, ai piedi degli iconici grattacieli che caratterizzano lo skyline di CityLife, completato da una nuova copertura composta da parterre vegetali e da una leggera struttura metallica tridimensionale che definisce e articola I margini dei nuovi spazi all’aperto. Il completamento dell’arena centrale è previsto entro la fine di gennaio 2026, con inaugurazione programmata per l’inizio di febbraio 2026, mentre i lavori di riqualificazione del primo e del secondo piano proseguiranno fino alla fine del 2026. •

Render di progetto del tetto verde.

Immagine di cantiere. Foto: Michele Nastasi.

CLIENTE Generali Real Estate SpA
PROGETTO ARCHITETTONICO Calzoni architetti – Arch. Sonia Calzoni
Arch. Pierluigi Nicolin
COLLABORATORI  Arch. Vincenzo Incardona
Arch. Alessandro Ferini Strambi
PROGETTO STRUTTURALE CEAS srl
PROGETTI IMPIANTI Deerns Italia Spa
PROGETTO ANTINCENDIO GAe- Engineering srl
Cost Control GAD
CERTIFICATORE LEED Rina Prime
IMPRESA ESECTRICE Secap SpA
DIREZIONE LAVORI GENERALE MPartner srl
DIREZIONE ARTISTICA Arch. Sonia Calzoni
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